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陕新出连内印字第92048号
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解读王志春董事长在半年事情会上的发言

在7月14日召开的公司半年工作会议上,王志春董事长在发言中提出了"三个必需",即必需连结苏醒的思维、必需连结不骄不躁的工作作风、必需发扬克难前行的事情肉体。他深入阐发了公司当前面对的形势使命,夸大各单位(部分)要凸起工作重点、放慢构造转型,改变工作作风、促进变革立异,片面完成本年各项目的使命。

一、上半年事情亮点纷呈,答卷优良。

总结上半年事情,王董事长以为有以下几个特性:

一是党员干部信心坚决,目的坚决,对峙挺压增效不动摇。全员高低,思惟不涣散,鼓劲头,讲实效,突出重点,完成了"工夫过半、使命超过半"的事情目的;二是各单位(部分)对峙成绩导向,精准施策,多措并举。在大型电站建立方面,倒排工期,克难前行,主要领导靠前批示,主动处理现场成绩,为靖边38MW项目在上半年提早并网夺取了贵重的工夫。分布式方面,凸起EPC业务,经由过程新技术、新设想、新材料引领市场开辟。在增收节支方面,落实目的、落实义务、落实查核,展开了"大干二季度暨增收节支大会战"劳动竞赛活动;三是以党建促运营效果明显。环绕全年目的使命,深入开展"两学一做""两比三讲五带头""以变革求打破、以立异求开展大会商"等活动,传布正能量,营建积极向上的事情气氛。企业文化、正面导向的引领在党建事情中感化较着。

二、开拓新途径,落实新发展,门路在哪里?

王董事长说,下半年,光伏行业将面对中间挤压、量价齐跌的严重形势,如何连结自信心、决计及恒心特别主要。领导干部要在精神状态上不掉链子,不只要研判精确,更要精准施策,据守全年目的不动摇。以愈加主动的姿势,愈加有力的办法,狠抓生产经营事情。

一是必需对峙全年目的不动摇,力图获得更好成就。下半年,不利因素再多,艰难再大,也要对峙完成全年收入2亿元,利润2000万元的目的。并经由过程不懈努力,力图实现支出打破2.3亿元,利润打破2300万元。只要对峙做好光伏系统集成商,做好光伏电站这个焦点主业,具有必然范围的电站和支出、利润作为支持,为开拓新途径,落实新发展奠基坚固的根底;二是向"高层次、大思绪、上高端、精密化"迈进。高层次是指电站建立,从手艺层面要打破传统设想,思索此后五年以至久远期间太阳能光伏利用的模式。大思绪是要站在西部地区以至是天下层面上思索光伏电站在手艺和使用方面的发展方向。上高端是要从发电服从、结构设计、用户需求等方面动手,参照光伏"领跑者方案"创立属于公司的新的高端模式。精密化是我们的手艺、设想、使用、产物、服务都要对峙精密化、人性化。只要如许,才气在开拓新途径、落实新发展的历程中寻觅到突破点。以是,一定要在分布式项目、大数据平台、互补操纵、服务平台方面有新打破。

他指出,还要连结定额的EPC项目,做好计划优化,风险掌握。大数据平台要尽快肯定操纵方法和落地后的利用法子,特别是要做好后续培训及贸易服务代价开辟。要充实体会光伏"领跑者方案"、节能减排、互补操纵等国度有关政策导向,放慢冷热电三联动、光气互补、农业光伏综合利用、柔性结构设计、尺度屋顶繁复构造等新技术、新使用的开辟与推行。在市场拓展历程中要以点带面,逐步放开。对峙有所为,有所不为的思绪,经心打造地区化、专业化的分布式和节能减排新格局;三是要把立异作为成绩导向,重点打破。各单位(部分)以至每名员工都有义务、有义务主动展开立异理论。立异要环绕市场需求、增收节支、本钱运营、新设想、新模式、新构造、新业务睁开。要搭建立异平台,出台嘉奖法子,充实变更员工立异积极性,广集群众立异的聪慧;四是要努力实现管理水平和员工素质"两提拔"。公司的开展离不开科学的管理、严厉的要求,离不开团队整体素质的升。员工素质及管理水平的提拔,不仅是开拓新途径,落实新发展的底子包管,也是面临当前新形势,处理实际问题的迫切需要。

三、下半年事情的指导思想

就下半年的事情,王董事长提出三条倡议:一是目的坚决,提拔为重,效益为先;二是心态要好,风格要实,步伐要准;三是正视和谐,立异为主,鼓励在前。

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